شماره روزنامه ۶۳۲۸
|
Search Icon
اکسکوینو
اکسکوینو

«آزمایشگاه جامع مدیریت»، پاسخ به شکاف دیرینه بین آموزش آکادمیک و نیازهای جامعه

با وجود اهمیت حیاتی سیاستگذاری در حوزه‌‌‌هایی مانند علم و فناوری و ضرورت اجتناب از روش‌های آزمون و خطا، مفهوم آزمایشگاه سیاستی (و نیز آزمایشگاه جامع مدیریت) نزد اندیشمندان و سیاستگذاران مهجور مانده ‌‌‌است.

پارادایمی برای اینکه رهبران سازمان بتوانند سیگنال‏‏‌ها را به‏‏‌موقع تشخیص دهند؛

در کسب ‌‌‌و کار، مانند بسیاری از جنبه‌‌‌های زندگی، زمان‌بندی نقش تعیین‌‌‌کننده‌‌‌ای دارد. هرچند یافتن بهترین زمان برای هر اقدام بیشتر به شهود و هنر شباهت دارد تا علم، اما می‌توان با برخی نشانه‌‌‌ها و شاخص‌‌‌هایی که راهنمای ما در این مسیرند، آشنا شد.

اخبار مدیران

    چهارشنبه، ۲۸ خرداد ۱۴۰۴

  • ۹ اصل برای هدایت استارت‏‏‌آپ‏‏‌ها در شرایط بحرانی؛

    روزنامه شماره ۶۳۱۵

    مدیران عامل دوران جنگ

    استارت‌‌‌آپ‌‌‌ها حتی در بهترین شرایط هم به‌‌‌سختی کارشان را پیش می‌‌‌برند؛ چه برسد در میانه بحرانی همچون جنگ که بنیان‌‌‌گذارانشان باید در دل آتشی تیم را پیش ببرند که حتی تصورش هم برای بسیاری دشوار است. به همین دلیل است که روان‌‌‌شناسی مدیریت عامل می‌‌‌تواند بزرگ‌‌‌ترین اهرم موفقیت یا شکست هر شرکتی باشد.
  • روزنامه شماره ۶۳۱۵

    هنر آرامش‏‌بخشی و پیش‌بینی‏‌پذیری در زمانه‏‌ عدم‌قطعیت

    نگرانی، اضطراب و تردید سه‌‌ضلعی همیشگیِ روان آدم‌‌ها در شرایط جنگی است. مدیران ایرانی امروز، در بحبوحه‌‌ اخبار متناقض و وضعیت مبهم روابط منطقه‌‌ای، با وظیفه‌‌ای فراتر از مدیریت عملیات روبه‌‌رو هستند: آنها باید «ضمانت روانی بقا» را برای تیم‌‌هایشان فراهم کنند، به‌‌گونه‌‌ای که نه تنها کار متوقف نشود، بلکه سازمان زنده بماند و امید تولید کند.
    سه‌شنبه، ۲۷ خرداد ۱۴۰۴

  • چهار قطب‏‌نما برای بیرون آمدن شرکت‌ها از محیط پرابهام؛

    روزنامه شماره ۶۳۱۴

    نجات استراتژی در شرایط سخت

    برنامه‌‌هایی که اول سال برای سال بعد ریخته‌‌اید، نقش بر آب شده‌‌اند. افزایش تورم، افت ارزش پول، در کنار تمام بی‌‌ثباتی‌‌های همیشگی در مورد سیاست، مشتری، فناوری و رقابت، باعث شده‌‌اند که برنامه‌‌ریزی‌‌های مالی شما بی‌‌فایده باشند. اینها تازه برنامه‌‌های سرمایه‌گذاری‌‌ هستند.
  • روزنامه شماره ۶۳۱۴

    مدیران «خرد» را چگونه تشخیص دهیم؟

    اگر قرار بود واژه سال ۲۰۲۵ را من انتخاب کنم، بی‌‌‌درنگ می‌‌‌گفتم: «خرد (micro)». در ماه‌‌‌های گذشته بارها و بارها از چیزهایی گفتیم که همه با پیشوند خرد شروع می‌‌‌شوند؛ از خرده‌‌‌بازنشستگی و خرده‌‌‌تغییرات و خرده‌استراحت گرفته تا وقفه‌‌‌های خرد و گام‌‌‌های خرد و خودمراقبتی‌‌‌های خرد.
    دوشنبه، ۲۶ خرداد ۱۴۰۴

  • مدیران چطور می‌توانند به نیروی کاری که دچار استرس شده کمک کنند؟

    روزنامه شماره ۶۳۱۳

    محافظت از کارکنان در شرایط بحرانی

    همان‌طور که همه‌گیری کرونا نشان داد، تاب‌‌‌آوری و رفاه باید در اولویت مدیریت کارکنان توسط شرکت‌ها قرار گیرد. این مفاهیم برای ایجاد رویکردی دلسوزانه از سوی رهبران کسب و کار، به‌‌‌منظور کمک به کارکنان در مواجهه با نگرانی‌ها و اضطراب‌‌‌های ناشی از شرایط محیطی غیرعادی، بسیار حیاتی هستند.
  • روزنامه شماره ۶۳۱۳

    دو کارکرد مهم تعامل با ذی‌نفعان

    هفته گذشته در همین ستون توضیح دادیم که تعامل با ذی‌نفعان شرکت، می‌‌‌تواند سه منفعت بزرگ برای آنها داشته باشد: مسوولیت‌‌‌‌‌‌پذیری‌‌‌های آنها را اثرگذار و واقعی می‌‌‌کند، به دلیل ارتباط با جامعه نیز زودتر از رقبا از انتقادات احتمالی افکار عمومی آگاه می‌‌‌شوند و در نهایت به دلیل مواجهه با دیدگاه‌‌‌های مختلف، ظرفیت نوآوری بیشتری به دست می‌‌‌آورند.
    دوشنبه، ۱۹ خرداد ۱۴۰۴

  • پنج سناریو برای مقابله با نگرانی‌های مرتبط با امنیت شغلی؛

    روزنامه شماره ۶۳۰۸

    چه کنیم اضطراب «اخراج» فرسوده‏‌مان نکند؟

    میزان تعدیل نیرو در ایالات متحده، اخیرا به بالاترین سطح خود از سال ۲۰۲۰ رسیده است.
  • روزنامه شماره ۶۳۰۸

    توجه به رویه‏‏‌های اخلاقی در تعامل با ذی‌نفعان

    از آنجا که اجبارهای قانونی نمی‌توانند محرک مناسبی برای تصمیم‌گیری‌‌‌های اخلاقی باشند، هر شرکت خودش باید تصمیم بگیرد که چه رویه‌‌‌های اخلاقی در تعامل با ذی‌نفعان در پیش بگیرد، چه دغدغه‌‌‌های اصیلی دارد و احتمالا چه اهداف و خواسته‌‌‌هایی را دنبال می‌کند.
  • روزنامه شماره ۶۳۰۸

    شرکت‌ها چگونه می‌توانند از متاورس استفاده کنند؟

    «فرانسیس هوگان»، از مدیران ارشد فیس‌‌‌بوک، اخیرا از برنامه‌‌‌ای برای ایجاد یک برند دیجیتال رونمایی کرده که شامل دگرگونی‌‌‌های اساسی در حوزه رسانه‌‌‌های اجتماعی همچون محرمانگی داده‌‌‌های کاربران، طراحی‌‌‌های دیوانه‌‌‌وار برای تجربه کاربر و به مشارکت طلبیدن کاربران به هر شکل ممکن است. اما آیا ما واقعا خواهان آن هستیم که این پلتفرم‌‌‌های رسانه‌‌‌های اجتماعی خانه‌‌‌ای بزرگ‌تر و پیچیده‌‌‌تر برای ما بسازند؟ آن‌‌‌ هم هنگامی‌‌‌ که خانه اولی که آنها برایمان ساخته‌‌‌اند هنوز دارد خوب کار می‌کند و به ما کمک می‌‌‌رساند؟
    یکشنبه، ۱۸ خرداد ۱۴۰۴

  • توصیه‏‏‌هایی از سخنرانان برجسته، برای بیشترین تاثیرگذاری در محیط کار

    روزنامه شماره ۶۳۰۷

    چطور حضورتان را به اوج برسانید؟

    برند شخصی شما همان چیزی ا‌‌‌ست که وقتی در اتاق نیستید، دیگران درباره‌‌‌تان می‌‌‌گویند؛ یعنی اعتبارتان، وعده‌‌‌ای که می‌‌‌دهید و برداشتی که مردم به مرور از شما به دست می‌‌‌آورند. اما حضور شما، همان چیزی ا‌‌‌ست که وقتی در اتاق هستید احساس می‌‌‌شود. حضور یعنی توجهی که جلب می‌‌‌کنید و احساسی که در دیگران به وجود می‌‌‌آورید.
    سه‌شنبه، ۱۳ خرداد ۱۴۰۴

  • چگونه انتقادهای کاری را از دل تعاملات روزمره بیرون بکشیم؟

    روزنامه شماره ۶۳۰۵

    راز کشف بازخوردهای پنهان

    وقتی «مایا» به عنوان مدیر ارشد بازاریابی یک شرکت کالاهای مصرفی انتخاب شد، خیلی زود متوجه شد که مدیرعامل شرکت، سوالات و جزئیات زیادی درباره زمان‌بندی‌‌‌های کمپین‌‌‌های تبلیغاتی از او می‌‌‌پرسد؛ سوالاتی که از نظر او برای شخصی در آن سطح مدیریتی، غیرعادی بود.
  • روزنامه شماره ۶۳۰۵

    چگونه یک فضای اداری آرمانی بسازیم؟

    اکثر شرکت‌ها این روزها خواهان بازگشت فیزیکی کارکنان به محل کار هستند. در یک پژوهش جهانی توسط هلدینگ خدمات حسابداری و اداری کی‌‌‌پی‌‌‌ام‌‌‌جی (KPMG) مشخص شده که ۶۴درصد مدیران انتظار دارند کارکنانشان تا سال ۲۰۲۶ برای دست‌‌‌کم پنج روز در هفته حضوری کار کنند.
  • روزنامه شماره ۶۳۰۵

    جهان به افزایش بهره‌‌‌وری نیاز دارد

    ساندر فن نورد‌‌‌ند، از سال ۲۰۲۲ رهبری «راندستاد»، یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های استخدام و تامین نیروی انسانی جهان را بر عهده دارد. او می‌‌‌گوید: «اگر قرار است مشاغل سمت و سوی جدیدی به خود بگیرند، ما باید اطمینان حاصل کنیم که این روند را به خوبی تحت نظر داریم.»
صندوق سرمایه گذاری لوتوس
تامین سرمایه کیمیا
میلی گلد

شبکه های اجتماعی دنیای اقتصاد
نرم افزار هلو

آکادمی دوران

تازه‌های سایت خوان

کارگزاری مفید

شماره ۶۳۲۷