«آزمایشگاه جامع مدیریت»، پاسخ به شکاف دیرینه بین آموزش آکادمیک و نیازهای جامعه

پلی میان نظریه و عمل در چالش‏‏‌های مدیریتی

با وجود اهمیت حیاتی سیاستگذاری در حوزه‌‌‌هایی مانند علم و فناوری و ضرورت اجتناب از روش‌های آزمون و خطا، مفهوم آزمایشگاه سیاستی (و نیز آزمایشگاه جامع مدیریت) نزد اندیشمندان و سیاستگذاران مهجور مانده ‌‌‌است.

پارادایمی برای اینکه رهبران سازمان بتوانند سیگنال‏‏‌ها را به‏‏‌موقع تشخیص دهند؛

زمان‌بندی شروع و پایان کسب و کار

در کسب ‌‌‌و کار، مانند بسیاری از جنبه‌‌‌های زندگی، زمان‌بندی نقش تعیین‌‌‌کننده‌‌‌ای دارد. هرچند یافتن بهترین زمان برای هر اقدام بیشتر به شهود و هنر شباهت دارد تا علم، اما می‌توان با برخی نشانه‌‌‌ها و شاخص‌‌‌هایی که راهنمای ما در این مسیرند، آشنا شد.

اخبار مدیران

شنبه، ۳۰ فروردین ۱۴۰۴

برای ساخت تیم رهبری و تقویت فرهنگ سازمانی، بیش از شش ماه زمان نیاز است
روزنامه شماره ۶۲۶۷

مدیران موفق پس از ۹۰ روز اولشان، چه می‌کنند؟

سه ماه اول حضورتان در نقش مدیرعامل جدید به پایان رسیده است. مشکلات کلیدی را شناسایی کرده‌‌‌اید، دستاوردهای سریع داشتید و بحران‌ها را مدیریت کرده‌‌‌اید.
روزنامه شماره ۶۲۶۷

ادامه جنگ بازگشت به محل کار: هفته کاری پنج‏‌ روزه دیگر بازنخواهد گشت

در حالی‌‌ که مدیران بر بازگشت کارکنان به دفتر اصرار دارند، کارکنان همچنان مقاومت می‌کنند و انعطاف‌‌پذیری مدل‌‌های دورکاری و ترکیبی را ترجیح می‌دهند. نتیجه؟ تحول عمیقی که فرهنگ کاری، بهره‌‌وری و حفظ استعدادها را دگرگون کرده است.
روزنامه شماره ۶۲۶۷

مشکلات بزرگسالی دهه شصتی‏‌ها بین‌المللی است!

به گزارش وال‌استریت ژورنال، آمریکایی‌‌هایی که اکنون در دهه ۳۰ زندگی خود هستند، کمتر از هر زمان دیگری به بزرگسالان شبیه هستند. اقتصاددانان مدت‌‌هاست که هشدار می‌دهند به خاطر کاهش قابل‌توجه مالکیت خانه، ازدواج و زاد و ولد در این نسل، آنها در رسیدن به مرحله بزرگسالی با مشکل مواجه شده‌‌اند. اگرچه برخی از سی‌‌ و چند ساله‌‌ها به‌‌طور آگاهانه مسیری را انتخاب می‌کنند که کمتر سنتی است، اما خیلی از آنها می‌‌گویند این اهداف برایشان دور از دسترس هستند.

جمعه، ۲۹ فروردین ۱۴۰۴

فوربز از عدم تحقق رویاهایی که افراد به هنگام گذراندن دوره‌های کسب‌وکار در سر دارند می‌گوید؛

گران ولی ناکارآمد؟

دنیای اقتصاد: دریافت مدرک «کارشناسی ارشد مدیریت کسب‌وکار» با احتساب درآمد ازدست‌رفته، بیش از ۳۰۰,۰۰۰ دلار هزینه دارد. فوربز می‌نویسد صرف چنین هزینه‌ای برای کسانی که قصد صعود در نردبان شرکت‌های بزرگ را دارند، ارزشمند است اما برای افرادی که به دنبال مدیریت یا ایجاد کسب‌وکارهای کوچک هستند، چندان ارزنده نیست.
منابع انسانی چگونه به موفقیت کلی شرکت کمک می کند؟

مزایای توسعه مدیریت؛ از بهره‌وری تا بهبود محیط کاری

توسعه مدیریت برای رشد و پیشرفت شرکت‌ها ضروری است. این فرآیند با ارائه ابزارها و منابع لازم، مهارت‌ها و توانایی‌های رهبران را افزایش می‌دهد و به ایجاد فرهنگی از یادگیری مداوم کمک می‌کند.

چهارشنبه، ۲۷ فروردین ۱۴۰۴

ضرورت فرهنگ یادگیری در عصر هوش مصنوعی؛

چرا فرهنگ یادگیری برای سازمان ها اهمیت دارد؟

دنیای اقتصاد: رمز موفقیت در این نیست که به دنبال تسلط بر هر فناوری جدید و نوظهوری باشیم، بلکه کافی است فقط کمی بیش از رقبا بدانیم و از دانش موجود برای ایجاد و تقویت مزیت رقابتی خود استفاده کنیم. راه حفظ این مزیت رقابتی نیز ایجاد فرهنگی از یادگیری مستمر به همراه تعهد برای تحول و آزمایش‌‌‌گری است.
همگام شدن با شتاب نوآوری‌های دیجیتال چگونه برای شرکت‌ها مزیت رقابتی ایجاد می‌کند؟
روزنامه شماره ۶۲۶۵

تحول دیجیتال با فرهنگ یادگیری مستمر

شتاب کنونی تغییرات ناشی از نوآوری دیجیتال می‌تواند باعث سردرگمی شود. از یک سو، پیشرفت‌‌‌های هوش مصنوعی دیده می‌شود و از سوی دیگر هر روز ابزارهای جدید، بسترهای دیجیتال و تکنیک‌‌‌های نوینی ارائه می‌شود که بسیاری از کسب‌و‌کارها و مدیران آنها را به واکنش برای عقب نیفتادن از رقبا برمی‌‌‌انگیزد.
روزنامه شماره ۶۲۶۵

آشنایی با انواع تقلب در امور مالی

کلاهبرداری مالی، اقدامی عمدی برای فریب و تقلب به‌‌‌منظور کسب منفعت از طریق دستکاری، پنهان‌‌‌کاری، جعل و ارائه نادرست اطلاعات است.
روزنامه شماره ۶۲۶۵

ریرفرم: کیف‌‌‌هایی از جنس بنرهای تبلیغاتی

وقتی یک کیف از بنرهای تبلیغاتی ساخته می‌‌‌شود، حتما یک داستان جذاب پشت آن وجود دارد. یک ایده خلاقانه و جسورانه. این داستان برند «ریرفرم» (Rareform) است: سال ۲۰۰۸، «الک آودیسیان» پس از فارغ‌‌‌التحصیلی از دانشگاه وستمونت سانتا باربارا در رشته اقتصاد و کسب‌‌‌وکار، تصمیم گرفت به السالوادور برود و با یک تعاونی ماهیگیری همکاری کند.

پنجشنبه، ۲۸ فروردین ۱۴۰۴

منابع انسانی چگونه می‌تواند مهارت‏‌های رهبران سازمان را افزایش دهد و به موفقیت کلی شرکت کمک کند؟
روزنامه شماره ۶۲۶۶

ایجاد یک استراتژی موثر برای توسعه مدیریت

«من هیچ مدیری را که آرزوی بودنش را داشته باشم، امروز در شرکت نمی‏‌بینم.» این تفکر ۵۹‌درصد از کارکنان است. اولین گام برای تغییر این موضوع، درک هدف اصلی توسعه مدیریت است: کمک به ایجاد مدیرانی با اعتماد به نفس که هم از نیروی کار و هم از موفقیت بلندمدت شرکت حمایت می‌کنند. توسعه مدیریت، فرآیند توسعه مهارت‏‌ها و شایستگی‏‌های موردنیاز برای عملکرد موثر در تمام سطوح مدیریت است؛ از سرپرستان رده اول گرفته تا مدیران رده بالا. این فرآیند، مهارت‏‌های اصلی مانند حل تعارض و ارتباطات را بهبود می‏‌بخشد و یک سرمایه‌گذاری بلندمدت برای مدیران جدید و باتجربه محسوب می‌شود.
روزنامه شماره ۶۲۶۶

بهبود عملکرد مراکز تماس با تحلیل داده‏‏‌های بزرگ

در هر مرکز تماسی، حجم زیادی از داده‌‌‌ها جمع‌‌‌آوری می‌شود. این داده‌‌‌ها از منابع مختلف مانند تماس‌‌‌های تلفنی، ایمیل‌‌‌ها، پیام‌‌‌های متنی، چت‌‌‌ها، شبکه‌‌‌های اجتماعی و اطلاعات سیستم‌های مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) به دست می‌‌‌آیند. تحلیل صحیح این داده‌‌‌ها می‌تواند مزایای بسیاری به همراه داشته باشد. از جمله:
روزنامه شماره ۶۲۶۶

پایداری شرکتی، ناپایدار شده است؟

پس از پیشرفت‌‌‌های فراوان سال‌‌‌های اخیر، واضح است که شرایط کنونی پایداری شرکت‌‌‌ها فاصله بسیاری با شرایط ایده‌‌‌آل دارد. با این حال، از زمان شکل‌‌‌گیری این جنبش، حرکت‌‌‌ها به رغم موانع مختلف ادامه داشته و همین موضوع ما را امیدوار می‌‌‌کند که بادهای مخالف سیاست، هر قدر هم که قدرتمند باشند، گذرا و موقت هستند. ایده‌‌‌ها و رویه‌‌‌های مدرن پایداری شرکتی از دهه ۱۹۹۰ در پاسخ به آزادی تجارت و سرمایه‌‌‌گذاری و همزمان افزایش نگرانی‌‌‌ها از اثرات اجتماعی و زیست‌‌‌محیطی فعالیت‌‌‌های اقتصادی رنگ و بویی یکپارچه گرفت. با شکل‌‌‌گیری اقدامات جهانی مانند لایحه گزارش‌‌‌دهی جهانی (GRI) و معاهده جهانی سازمان ملل در اواخر قرن گذشته، پایداری شرکتی گستره‌‌‌ای جهانی یافت.

سه‌شنبه، ۲۶ فروردین ۱۴۰۴

هوش مصنوعی چگونه مدیران را توانمند می سازد؟

کاربردهای کلیدی هوش مصنوعی در مدیریت؛ از تحلیل داده ها تا اتوماسیون

دنیای اقتصاد: هوش مصنوعی دیگر یک فناوری لوکس نیست، بلکه یک ابزار ضروری برای مدیران مدرن است. مدیرانی که زودتر هوش مصنوعی را در کسب‌‌‌وکار خود به کار بگیرند نه‌‌‌تنها از رقبای خود جلو می‌‌‌افتند، بلکه می‌توانند آینده سازمان خود را با هوشمندی بیشتری مدیریت کنند.
وقفه‏‏‌های جلسات، درخواست‏‏‌ها و گزارش‏‏‌دهی بیهوده چگونه قدرت تفکر استراتژیک را نابود می‏‏‌کنند؟
روزنامه شماره ۶۲۶۴

عاداتی برای مدیریت ظرفیت ذهن

مطمئنا این شرایط برایتان آشناست که جای جای تقویمتان پر است، اینباکس ایمیلتان دارد می‌‌‌ترکد و هر تصمیم کوچک یا بزرگی در نهایت به شما ختم می‌‌‌شود، چون در دنیای امروز رهبری سازمانی فقط مدیریت تیم و گرفتن تصمیمات استراتژیک نیست، بلکه عبور از توفان بی‌‌‌پایان جلسات و ایمیل‌‌‌ها و توقعات است.
روزنامه شماره ۶۲۶۴

آیا منابع انسانی واقعا دوست شماست؟

مشاور عزیز، من در کار با مدیر جدیدم مشکل دارم. او توانایی مدیریت تیم بازاریابی ما را که بسیار منسجم و هماهنگ است ندارد و همه ما داریم از این بابت آسیب می‌‌‌‌بینیم.
روزنامه شماره ۶۲۶۴

هوش مصنوعی؛ دستیار هوشمند مدیران آینده

در دنیای امروز که سرعت تغییرات سرسام‌‌‌آور شده، مدیران دیگر نمی‌توانند تنها براساس شهود و تجربه تصمیم‌گیری کنند. رقابت شدید، پیچیدگی‌‌‌های اقتصادی و حجم عظیم داده‌‌‌ها باعث شده که نقش هوش مصنوعی در مدیریت روزبه‌‌‌روز پررنگ‌‌‌تر شود.

دوشنبه، ۲۵ فروردین ۱۴۰۴

چگونه یک مدیر موفق باشید؟

کلید موفقیت مدیران در سال ۲۰۲۵

۲۰ عضو شورای مربیان نشریه فوربس، به بزرگ‌ترین چالش‌هایی که مدیران عامل در سال ۲۰۲۵ با آنها روبه‌رو خواهند شد، اشاره کرده اند.
۲۰ چالش بزرگ مدیران در سال ۲۰۲۵ و راه‌های مقابله با آنها؛
روزنامه شماره ۶۲۶۳

ایجاد تعادل مطلوب در رهبری سازمان

در دنیای کسب و کار مدرن، رهبری یک شرکت با چالش‌های منحصربه‌فرد و گاهی غیرمنتظره‌ همراه است. مدیران عامل باید بیش از هر زمان دیگری چابک و استراتژیک عمل کنند؛ از مواجهه با پیشرفت‌های هوش مصنوعی و تغییرات انتظارات نیروی کار گرفته تا مدیریت عدم‌اطمینان اقتصادی و الزامات نظارتی. فشار برای پیشرو ماندن در کنار حفظ رهبری سازمانی قوی، تقویت فرهنگ سازمانی و تداوم نوآوری، بیش از همیشه احساس می‌شود.
روزنامه شماره ۶۲۶۳

تعهد کامل کارکنان، یک افسانه است

دهه‌‌‌ها مدیران و کارشناسان مدیران انتظار داشتند کارکنان تعهدی تمام و کمال به سازمان خود داشته باشند؛ به نحوی که ذهنشان در محل کار از هر دغدغه دیگری خالی باشد، همواره منافع سازمان را در نظر بگیرند و در نهایت نیز میزان مرخصی‌‌‌ها و جابه‌‌‌جایی شغلی خود را کاهش دهند. با این حال، به وضوح مشخص شد که نمی‌توان چنین انتظاری از کارکنان داشت.
روزنامه شماره ۶۲۶۳

رفتن به عمق اقیانوس احساسات

ما برای استفاده بهینه از نیروی درونی‌‌‌مان و رسیدن به تمرکز کامل باید شناخت درستی از مبانی و چگونگی ارتباط بین افکار و عواطف خود داشته باشیم. مثالی که در این میان می‌توان زد، مثال یک قایق کوچک بر سطح اقیانوس است.

یکشنبه، ۲۴ فروردین ۱۴۰۴

نتایج حیرت انگیز یک نظرسنجی درباره دیدگاه نسل زد به محیط کار

کارکنان نسل زد به خاطر تمایل به دورکاری تحت انتقاد قرار دارند، اما یک نظرسنجی جدید نشان می‌دهد که این نسل خواهان تعامل حضوری بیشتری است.
تمرین‏‏‌هایی برای بیان مطالبات و انتظارات در محیط کار؛
روزنامه شماره ۶۲۶۲

نقش کارکنان در مدیریت رابطه با مدیران

تصور بسیاری از ما درباره مدیرمان این است که وظیفه او مدیریت و نظارت بر کار ما و وظیفه ما پیروی از دستورات اوست. ذهنیت اغلب آدم‌‌‌ها در مورد رابطه میان مدیر و کارمند این است که افسار این رابطه در دستان مدیر است و ما به عنوان کارمند، هیچ نفوذ و تاثیری بر آن نداریم. اما این ذهنیت درست نیست. آنچه بسیاری از آن غافلند این است که ما نیز به عنوان کارمند باید بتوانیم این رابطه را مدیریت کنیم.
روزنامه شماره ۶۲۶۲

تعداد مشاغل سبز در حال افزایش است

اثرات منفی و ملموس تغییرات اقلیمی در جهان، از جمله وضعیت جوی غیرعادی، خشکسالی، افزایش سطح آب دریاها و سایر بلایای زیست محیطی، افراد و سازمان‌ها را به یافتن راه‌‌حل‌‌هایی در این خصوص سوق داده است.
یک نظرسنجی‏‏‌ می‏‏‌گوید؛
روزنامه شماره ۶۲۶۲

نسل زد، تعاملات حضوری را ترجیح می‌دهد

کارکنان نسل زد اغلب به دلیل گرایش به دورکاری مورد انتقاد قرار می‌‌‌گیرند، اما یک نظرسنجی جدید نشان داده است که آنها تمایل بیشتری به تعامل حضوری دارند. بر اساس نظرسنجی اخیر شرکت تحقیقات بازار Harris Poll از یک هزار و ۸۲۴ بزرگسال آمریکایی که در مشاغل اداری مشغول به کار هستند، حدود ۹۱‌درصد از کارکنان نسل زد معتقدند که داشتن تعادل بین فرصت‌‌‌های ارتباط مجازی و حضوری با همکاران و افراد فعال در صنعت‌‌‌شان مطلوب خواهد بود.
روزنامه شماره ۶۲۶۲

سرپرست مستقیم؛ پل تبدیل آموزش به بهره‏‏‌وری کارکنان

در دنیای امروز، سرمایه‌‌‌گذاری در آموزش و توسعه منابع انسانی به عنوان یک استراتژی کلیدی برای موفقیت سازمان‌‌‌ها شناخته می‌‌‌شود. اما بسیاری از سازمان‌‌‌ها با این پرسش مواجه هستند که چرا همه آموزش‌‌‌های ارائه شده نتایج مطلوبی به دنبال ندارد؟

شنبه، ۲۳ فروردین ۱۴۰۴

چالش های پیش روی مدیران در مواجهه با هوش مصنوعی

دنیای اقتصاد: مزایای بالقوه هوش مصنوعی فراوان است. مثلا می‌توان از آن برای انتشار دانش و تجربیات معلمان و مدیران متخصص استفاده کرد. با این حال، مدیران ابتدا باید راهی پیدا کنند که «چطور افراد را تشویق کنند، به آنها پاداش دهند و علاقه‌‌‌مندشان کنند» تا ایده ارزشمندشان را با هوش مصنوعی به اشتراک بگذارند
تجربه توماس بوبرل، مدیر عامل شرکت بیمه AXA
روزنامه شماره ۶۲۶۱

بیمه؛ ابزاری برای اثرگذاری مثبت بر جامعه

وقتی در سال ۲۰۰۵ شغل مشاوره مدیریتی را رها کردم تا در شرکت AXA، یکی از بزرگ‌‌‌ترین شرکت‌‌‌های بیمه جهان، مشغول به کار شوم، دوستانم مرا به خاطر این تصمیم سرزنش کردند و انتخاب شغلی‌‌‌ام را زیر سوال بردند.
روزنامه شماره ۶۲۶۱

هفت نقش هوش‌مصنوعی که مدیران باید در آنها خبره شوند

برخی شرکت‌ها، سرنوشت نهایی عملیاتی را که هوش مصنوعی ممکن است آنها را از بین ببرد، «نوانخانه کسب‌و‌کار» نام‌گذاری کرده‌‌‌اند. به گفته لولی منسی، متخصص اخلاق هوش مصنوعی که این اصطلاح را تازه معرفی کرده، برنامه‌‌‌ریزی برای یک ‌گذار آرام در مورد افرادی که در چنین فعالیت‌‌‌هایی مشغول به کار هستند، تنها یکی از چالش‌‌‌های جدید پیش‌روی مدیران است.
روزنامه شماره ۶۲۶۱

به جای تحمل استرس، خرده‏‏‌استرس‏‏‌های موذی را حذف کنید

شاید در تحقیقات ما هیچ‌‌‌کس به اندازه پیتر از تاثیر تغییرات کوچک در زندگی شگفت‌‌‌زده نشده باشد. او جراح مغز و اعصاب بسیار موفقی است که در چهل و چند سالگی به خودش آمد و دید دارد با چند بچه بیست ساله گیتار می‌‌‌نوازد. اصلا قصد نداشت عضو یک گروه موسیقی محلی شود، اما گام‌‌‌به‌‌‌گام در تلاش برای از سرگیری فعالیتی که روزگاری - پیش از آنکه شغلش تمام وقتش را بگیرد- عاشقش بود، به آن سمت کشیده شد.

جمعه، ۲۲ فروردین ۱۴۰۴

چالش‌های بی‌سابقه مدیران منابع انسانی در دنیای امروز

چگونه می‌توان به مدیر منابع انسانی موفق‌تری تبدیل شد؟

دنیای اقتصاد: چالش‌های منابع انسانی نیازمند تغییر نگرش مدیران و به‌کارگیری راهکارهای نوین است. سازمان‌هایی که بتوانند فرهنگ کاری خود را بهبود دهند و از فناوری‌های جدید بهره ببرند، در این دوران پرچالش موفق‌تر خواهند بود.