شماره روزنامه ۶۳۲۸
|

«آزمایشگاه جامع مدیریت»، پاسخ به شکاف دیرینه بین آموزش آکادمیک و نیازهای جامعه

با وجود اهمیت حیاتی سیاستگذاری در حوزه‌‌‌هایی مانند علم و فناوری و ضرورت اجتناب از روش‌های آزمون و خطا، مفهوم آزمایشگاه سیاستی (و نیز آزمایشگاه جامع مدیریت) نزد اندیشمندان و سیاستگذاران مهجور مانده ‌‌‌است.

پارادایمی برای اینکه رهبران سازمان بتوانند سیگنال‏‏‌ها را به‏‏‌موقع تشخیص دهند؛

در کسب ‌‌‌و کار، مانند بسیاری از جنبه‌‌‌های زندگی، زمان‌بندی نقش تعیین‌‌‌کننده‌‌‌ای دارد. هرچند یافتن بهترین زمان برای هر اقدام بیشتر به شهود و هنر شباهت دارد تا علم، اما می‌توان با برخی نشانه‌‌‌ها و شاخص‌‌‌هایی که راهنمای ما در این مسیرند، آشنا شد.

اخبار مدیران

    پنجشنبه، ۲۱ فروردین ۱۴۰۴
  • ابزارهایی که به سازمان‌ها در بهینه‌سازی عملکردهای کلیدی منابع انسانی کمک می‌کنند

    روزنامه شماره ۶۲۶۰

    مزایای تکنولوژی منابع انسانی چیست؟

    تکنولوژی‌های مرتبط با منابع انسانی با ظهور اولین سیستم‌های کامپیوتری شده برای کمک به پرداخت لیست حقوق کارکنان، از دهه۱۹۵۰ رو به پیشرفت بوده است. در اواخر دهه۱۹۸۰، اولین سیستم مدیریت منابع انسانی و به دنبال آن در دهه۱۹۹۰ سیستم‌های مدیریت یادگیری و پلتفرم‌های آنلاین آگهی‌های شغلی معرفی شدند و در دهه۲۰۱۰ بود که تجزیه و تحلیل نیروی کار در منابع انسانی اتفاق افتاد.
  • چالش‏‏‌های منابع انسانی در دوران کمبود نیروی متخصص و تغییر نسل‏‏‌ها

    در دنیای امروز، مدیریت منابع انسانی با چالش‌‌‌های بی‌‌‌سابقه‌‌‌ای روبه‌‌‌رو است. از یک‌‌‌سو، کمبود نیروی متخصص در بسیاری از صنایع باعث شده رقابت برای جذب استعدادها افزایش یابد.
  • زنجیره تامین، کلید پایداری است؟

    زمانی که بحث پایداری کسب‌‌‌وکارها می‌‌‌شود، ذهن به سمت مسوولیت‌‌‌پذیری اجتماعی و زیست‌‌‌محیطی می‌‌‌رود. همچنین فعالیت‌‌‌هایی مانند کاهش انتشار گازهای گلخانه‌‌‌ای در ذهن تداعی می‌‌‌شود. آنچه کمتر به ذهن می‌‌‌آید، عملکرد زنجیره تامین و شیوه تامین مواد اولیه مورد نیاز کسب‌‌‌وکارها است.
    سه‌شنبه، ۱۹ فروردین ۱۴۰۴
  • چطور از تکنولوژی استفاده کنیم؟

    مسیر اکتشافی خود را با این روش های خارق العاده آغاز کنید

    ممکن است از کارکردهای هوش مصنوعی در شگفت بمانید. گاهی‌‌‌اوقات عمیق‌‌‌ترین بینش‌‌‌ها از غیرمنتظره‌‌‌ترین منابع حاصل می‌‌‌شوند.
  • چطور از تکنولوژی برای روایت داستان اصیل خود استفاده کنید؟

    روزنامه شماره ۶۲۵۸

    تقویت عزت نفس با هوش مصنوعی

    تصور کنید صدای اطرافیانتان را به گونه‌‌‌ای می‌‌‌شنوید که انگار همه زیر آب فریاد می‌‌‌زنند. دنیای من بدون سمعک این‌گونه است، واقعیتی که از کودکی پنهانش کرده‌‌‌ام. کلمات به گوش من ترکیب نامفهومی از اصوات هستند که وادارم می‌کنند با لب‌‌‌خوانی و از روی حالت چهره و زبان بدن معنایشان را کنار هم بگذارم.
  • زمان مناسب برای تغییر مسیر شغلی

    کار به عنوان بخش مهمی از زندگی انسان، اگر مناسب باشد بسیار پرمعنا و دلچسب خواهد بود. اما اگر آن چیزی نباشد که واقعا می‌‌‌خواهیم، عقل حکم می‌کند که اوضاع را بسنجیم و اقدامات بالقوه‌‌‌ای را برای ایجاد تغییر در مسیر شغلی خود در پیش بگیریم.
  • تکنولوژی چطور فالگوش می‌ایستد؟

    روزنامه شماره ۶۲۵۸

    چگونه نگذاریم شخصی‌‌‌سازی تبلیغات، باعث آزار مخاطب شود؟

    اگر تا به حال پیش آمده که محصولی را به صورت آنلاین جست‌‌‌وجو کرده‌‌‌اید و روزهای بعد، آن محصول بارها و بارها به صورت تبلیغ کنار صفحه در رسانه‌‌‌های اجتماعی و جاهای دیگر ظاهر شده، دستتان را بالا ببرید. برای برخی افراد، تکرار این تبلیغات می‌‌‌تواند یادآوری خوبی باشد یا حتی آنها را ترغیب کند که محصول را بخرند.
    دوشنبه، ۱۸ فروردین ۱۴۰۴
  • چالش‌های مرور اخبار در عصر دیجیتال؛

    بهترین زمان برای مرور اخبار در فضای مجازی

    چک کردن خبرها مثل رژیم غذایی است. کنترل رژیم رسانه‌‌‌ای تنها محدود به انتخاب منابع معتبر نیست بلکه باید زمان‌‌‌های مشخصی را برای دنبال کردن اخبار تعیین کنید، نه اینکه کل روز را درگیر تیترهای خبری باشید.
  • نکاتی برای دنبال کردن استراتژیک و متعادل رویدادهای روز؛

    روزنامه شماره ۶۲۵۷

    ضرورت حرفه‏‏‌ای مرور اخبار

    این روزها، چه صاحب یک کسب‌‌‌وکار باشید یا کارمند یا مدیر یک سازمان، در هر حال باید در جریان اخبار باشید. این نه‌تنها یک ضرورت حرفه‌‌‌ای است بلکه مسوولیت اجتماعی شما نیز هست. اما شرایط با ۳۰ سال پیش خیلی فرق دارد.
  • نقش هوش مصنوعی در دگرگونی دیجیتال

    دگرگونی دیجیتال یعنی به‌‌‌کارگیری مستمر و همه‌‌‌جانبه تکنولوژی‌‌‌های جدید به ‌‌‌منظور بازسازی و تجدید ساختار شرکت‌ها و سازمان‌ها با هدف تسهیل و تسریع فرآیندها و ارزش‌‌‌آفرینی حداکثری برای کسب و کارها. به‌‌‌طور کلی، دگرگونی دیجیتال شامل سه بخش تجدیدنظر در مدل‌‌‌های کاری، بهینه‌‌‌سازی عملیات و بهبود تجربیات مشتریان می‌شود.
  • چالش آزادی بیان در کسب‌و‌کار

    امروزه شرکت‌ها و کسب‌و‌کارها زمان زیادی را صرف تشویق کارکنان به بیان دیدگاه‌‌‌هایشان می‌کنند. البته که می‌توان منافع زیادی برای ابراز نظرات کارکنان برشمرد ولی بسیاری از کسب‌وکارها به این موضوع توجه ندارند که ابراز نظر چقدر شجاعت زیادی می‌‌‌خواهد و چگونه باید چنین شجاعتی را در کارکنان برانگیخت.
    یکشنبه، ۱۷ فروردین ۱۴۰۴
  • احساس اضطراب، سرگشتگی و بیهودگی چطور ما را از تحقق اهداف بازمی‏‏‌دارد؟

    غلبه بر اهمال کاری؛ کلید موفقیت در سال جدید

    دنیای اقتصاد: سال نو فرصتی برای بازنگری در عادت‌ها و تعیین اهداف جدید است، اما اهمال‌کاری می‌تواند مانع رسیدن به این اهداف شود. اگر ندانیم چرا کارها را به تعویق می‌اندازیم، در چرخه ناکامی گرفتار می‌شویم و سالی بدون تغییر را پشت سر می‌گذاریم.
  • احساس اضطراب، سرکشی و بیهودگی چطور ما را از تحقق اهداف بازمی‏‏‌دارد؟

    روزنامه شماره ۶۲۵۶

    ریشه‏‏‌های اهمال‏‏‌کاری و راه‏‏‌های مقابله با آن

    سال نو همیشه فرصتی طلایی برای بازنگری در عادت‌‌‌ها، تعیین اهداف جدید و تلاش برای بهتر شدن است. اما یکی از بزرگ‌ترین موانعی که می‌تواند ما را از رسیدن به اهدافمان بازدارد، اهمال‌‌‌کاری است. اگر ندانیم چرا کارها را به تعویق می‌‌‌اندازیم، در چرخه‌‌‌ ناکامی و ناامیدی از خود گرفتار می‌‌‌شویم و در نهایت، یک سال دیگر را هم بدون تغییر واقعی پشت سر می‌‌‌گذاریم. ممکن است اهمال‌‌‌کاری در ظاهر همیشه یک‌‌‌جور به نظر برسد؛ مهم‌ترین کارمان را تا آخرین لحظه - حتی گاهی دیرتر از آن - به تعویق می‌‌‌اندازیم، در حالی که به ‌هزار کار دیگر از چک کردن ایمیل گرفته تا مرتب کردن کشوی جوراب‌‌‌ها و چیدمان کتاب‌‌‌های کتابخانه براساس حروف الفبا می‌‌‌رسیم.
    شنبه، ۱۶ فروردین ۱۴۰۴
  • در برابر فرآیند استخدام با هوش مصنوعی چگونه رزومه بنویسید؟

    با این نکات رزومه خود را برجسته کنید

    دنیای اقتصاد: در این مطلب روش‌‌‌هایی را برای آماده شدن در برابر فرآیند استخدام با هوش مصنوعی، از رزومه تا مصاحبه شرح می‌‌‌دهیم.
  • ماتریس DRIP چگونه برای اولویت‏‏‌بندی وظایف به مدیران کمک می‌کند؟

    روزنامه شماره ۶۲۵۵

    زمانتان را بازخرید کنید

    یکی از بزرگ‌ترین چالش‌‌‌های مدیریت زمان، این است که بدانیم کدام کارها را باید خودمان انجام دهیم و کدام کارها را می‌توانیم به دیگران بسپاریم. بسیاری از افراد به‌دلیل نداشتن چارچوبی مشخص، درگیر وظایف کم‌‌‌ارزش می‌‌‌شوند و فرصت‌‌‌های مهم‌تر را از دست می‌دهند. اخیرا کتاب «زمانتان را بازخرید کنید»، اثر «دن مارتل» (به ترجمه حمیدرضا ایرانی، علی عموئی‌اوجاکی، ملیکا نصیر) را مطالعه کردم و به مطلب جالب و موثری در خصوص مدیریت زمان برخورد کردم. در فصل دوم کتاب، در خصوص ماتریس DRIP (که توسط دن مارتل توسعه ‌یافته است)، به‌عنوان ابزاری کاربردی در دستان مدیران برای اولویت‌‌‌بندی وظایف و تصمیم‌گیری درباره واگذاری مسوولیت‌‌‌ها، مطالب مفیدی ارائه می‌شود. این مدل با دسته‌‌‌بندی فعالیت‌‌‌ها به چهار ربع، به شما کمک می‌کند کارهایی را که باید حذف کنید، کاهش دهید، بهبود دهید یا برون‌‌‌سپاری کنید، به‌‌‌وضوح تشخیص دهید.
  • چطور استخدام شویم وقتی هوش‌مصنوعی مسوول گزینش است؟

    بازار کار امروز بسیار رقابتی شده، و دلیلش فقط سیل اخراج نیرو و کم شدن استخدام نیست. هوش مصنوعی و خودکارسازی روش‌‌‌های استخدام را در همه سطوح تغییر داده‌‌‌اند. از این رو کسانی که دنبال کار جدید هستند، نمی‌‌‌توانند تاثیر هوش مصنوعی را بر برنامه‌‌‌ریزی‌‌‌شان برای پیدا کردن کار نادیده بگیرند. پس برای گرفتن شغل بعدی خیلی مهم است که بدانید که شرکت‌‌‌ها چطور از هوش مصنوعی برای استخدام استفاده می‌‌‌کنند. اینجا روش‌‌‌هایی را برای آماده شدن در برابر فرآیند استخدام با هوش مصنوعی، از رزومه تا مصاحبه شرح می‌‌‌دهیم.
  • با سرمایه‌گذاری هدفمند، زندگی خود را معنادارتر کنید

    در قسمت قبل، به پنج مولد هدف پرداختیم و درباره «غنیمت‌‌‌ شمردن فرصت‌‌‌های کمک به دیگران» آموختیم که اولین مولد هدف بود. اکنون چهار مولد دیگر را بررسی می‌‌‌کنیم.
    دوشنبه، ۱۱ فروردین ۱۴۰۴
  • اگر کسب و کار دارید، بخوانید؛

    اصول طلایی برنامه‌ریزی برای افزایش بهره‌وری در سال جدید

    دنیای اقتصاد: با نزدیک شدن به سال جدید، فعالان اقتصادی و خانواده‌ها به دنبال راه‌هایی برای بهبود وضعیت مالی و حرفه‌ای خود هستند. در شرایطی که تورم، تحریم‌ها و محدودیت‌های صادراتی مدیریت اقتصادی را دشوار کرده‌اند، یک برنامه‌ریزی واقع‌بینانه می‌تواند مسیر موفقیت را هموار کند. تحلیل عملکرد سال گذشته و شناسایی فرصت‌ها و چالش‌های پیش‌رو، اولین گام برای ورود به سال جدید با رویکردی کارآمدتر است.
    سه‌شنبه، ۲۸ اسفند ۱۴۰۴
  • از نظر کارکنان، بهترین رهبران سازمان آینده‏‏‌نگر، الگو و راهنما هستند؛

    روزنامه شماره ۶۲۵۴

    مدیر الهام‏‏‌بخش کیست؟

    همه ما دوست داریم برای فردی کار کنیم که به ما انگیزه دهد تا بهترین نسخه خودمان باشیم و در مواجهه با موانع کنارمان باشد. این روزها در خیلی از آگهی‏‏‌های شغلی و توضیحات کاری هم از رهبری الهام‏‏‌بخش صحبت می‏‏‌شود. اما این عبارت واقعا یعنی چه؟ به مدیرانی که تا به حال داشته‏‏‌اید فکر کنید. الهام‏‏‌بخش بودند؟ حاضر بودید برایشان تلاش بیشتری بکنید؟ اگر به واحد دیگری منتقل می‏‏‌شدند، دوست داشتید دنبالشان بروید؟ آیا آنقدر به شما و مهارت‏‏‌هایتان اعتماد داشتند که فرصت رشد و پیشرفت را در اختیارتان قرار دهند؟ حالا که به این سوالات فکر می‏‏‌کنید، به سبک رهبری خودتان در سازمان هم فکر کنید. آیا برای اعضای تیم خود یا حتی همکارانتان الهام‏‏‌بخش هستید که بهترین کارشان را ارائه دهند؟
  • نکاتی برای برنامه‏‌ریزی کسب‌و‌کارها در سال جدید

    تمامی فعالان اقتصادی در روزهای پایانی سال مترصد آنند که برای مدیریت بهتر کسب‌و‌کار و خانوارشان با نگاهی به گذشته و مرور و تجزیه و تحلیل مواردی چون نرخ تورم، دارایی‌‌هایشان و نحوه تهیه زنجیره تامین مجموعه خود به استقبال سال جدید بروند.
    دوشنبه، ۲۷ اسفند ۱۴۰۴
  • دنیای اقتصاد بررسی کرد؛

    افزایش کارآفرینی زنان، نشانه نابرابری جنسیتی در بازار اشتغال است

    دنیای اقتصاد: سایت آماری استاتیستا (Statista) گزارش داد: طبق مطالعه‌ای که انجمن جهانی «پژوهش کارآفرینی» در ۵۱ کشور انجام داده، تعداد کارآفرینان زن در کشورهایی با درآمد متوسط مثل اکوادور، گواتمالا، اردن و تایلند و حتی عربستان سعودی، بیشتر از سایر نقاط است.
  • کارکنانی که کارشان دیده می‌شود، انگیزه و عملکرد بهتری دارند؛

    روزنامه شماره ۶۲۵۳

    دستاوردهای تیم را در بوق و کرنا کنید

    برای شما و تیمتان، اینکه عملکرد عالی داشته باشید کافی نیست. باید مطمئن شوید که کارتان دیده می‌شود و مورد قدردانی قرار می‌‌‌گیرد. به نمایش گذاشتن نقش و دستاوردهای تیم، خودنمایی یا فخرفروشی نیست بلکه یک ارتباط استراتژیک است که کمک می‌کند اعضا به شایستگی مورد تقدیر قرار بگیرند و در نتیجه، منابع و فرصت‌‌‌های بهتری در اختیارشان قرار گیرد و امکان پیشرفتشان بهتر فراهم شود.
  • عوامل موثر بر مشارکت‌جویی کارکنان؛

    روزنامه شماره ۶۲۵۳

    ایجاد پیوندهای انسانی در دنیای تمام دیجیتال فردا

    مشارکت‌‌‌جویی کارکنان که بر اساس میزان متعهد بودن افراد نسبت به موفقیت‌‌‌های سازمانی دارای ارتباط مستقیم و همه‌‌‌جانبه‌‌‌ای با شاخص‌‌‌های عملکردی فردی و سازمان است، می‌‌‌تواند زمینه‌‌‌ساز دستیابی کامل سازمان‌‌‌ها و شرکت‌ها به اهدافشان شود. اما شاهدیم که در دنیای واقعی، میزان تمایل کارکنان به مشارکت جدی در امور سازمان در سطح نازل ۳۶درصد قرار دارد.
  • با بی‌‌‌اخلاقی در کسب و کار باید مدارا کرد یا خیر؟

    مدارا نکردن با بی‌‌‌اخلاقی در شرکت‌ها و کسب‌وکارها یکی از جدی‌‌‌ترین رویه‌‌‌هایی است که برای تحول اخلاقی آنها به ذهن می‌‌‌رسد. با این حال، چنین رویه‌‌‌ای که گاه با عنوان «تسامح صفر» نیز از آن یاد می‌شود، همیشه چاره‌‌‌ساز نیست و شرایط خاص خود را می‌‌‌طلبد.