شماره روزنامه ۶۳۲۸
|

«آزمایشگاه جامع مدیریت»، پاسخ به شکاف دیرینه بین آموزش آکادمیک و نیازهای جامعه

با وجود اهمیت حیاتی سیاستگذاری در حوزه‌‌‌هایی مانند علم و فناوری و ضرورت اجتناب از روش‌های آزمون و خطا، مفهوم آزمایشگاه سیاستی (و نیز آزمایشگاه جامع مدیریت) نزد اندیشمندان و سیاستگذاران مهجور مانده ‌‌‌است.

پارادایمی برای اینکه رهبران سازمان بتوانند سیگنال‏‏‌ها را به‏‏‌موقع تشخیص دهند؛

در کسب ‌‌‌و کار، مانند بسیاری از جنبه‌‌‌های زندگی، زمان‌بندی نقش تعیین‌‌‌کننده‌‌‌ای دارد. هرچند یافتن بهترین زمان برای هر اقدام بیشتر به شهود و هنر شباهت دارد تا علم، اما می‌توان با برخی نشانه‌‌‌ها و شاخص‌‌‌هایی که راهنمای ما در این مسیرند، آشنا شد.

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۲۶۲

    یکشنبه، ۲۴ فروردین ۱۴۰۴
  • تمرین‏‏‌هایی برای بیان مطالبات و انتظارات در محیط کار؛

    روزنامه شماره ۶۲۶۲

    نقش کارکنان در مدیریت رابطه با مدیران

    تصور بسیاری از ما درباره مدیرمان این است که وظیفه او مدیریت و نظارت بر کار ما و وظیفه ما پیروی از دستورات اوست. ذهنیت اغلب آدم‌‌‌ها در مورد رابطه میان مدیر و کارمند این است که افسار این رابطه در دستان مدیر است و ما به عنوان کارمند، هیچ نفوذ و تاثیری بر آن نداریم. اما این ذهنیت درست نیست. آنچه بسیاری از آن غافلند این است که ما نیز به عنوان کارمند باید بتوانیم این رابطه را مدیریت کنیم.
  • تعداد مشاغل سبز در حال افزایش است

    اثرات منفی و ملموس تغییرات اقلیمی در جهان، از جمله وضعیت جوی غیرعادی، خشکسالی، افزایش سطح آب دریاها و سایر بلایای زیست محیطی، افراد و سازمان‌ها را به یافتن راه‌‌حل‌‌هایی در این خصوص سوق داده است.
  • یک نظرسنجی‏‏‌ می‏‏‌گوید؛

    روزنامه شماره ۶۲۶۲

    نسل زد، تعاملات حضوری را ترجیح می‌دهد

    کارکنان نسل زد اغلب به دلیل گرایش به دورکاری مورد انتقاد قرار می‌‌‌گیرند، اما یک نظرسنجی جدید نشان داده است که آنها تمایل بیشتری به تعامل حضوری دارند. بر اساس نظرسنجی اخیر شرکت تحقیقات بازار Harris Poll از یک هزار و ۸۲۴ بزرگسال آمریکایی که در مشاغل اداری مشغول به کار هستند، حدود ۹۱‌درصد از کارکنان نسل زد معتقدند که داشتن تعادل بین فرصت‌‌‌های ارتباط مجازی و حضوری با همکاران و افراد فعال در صنعت‌‌‌شان مطلوب خواهد بود.
  • سرپرست مستقیم؛ پل تبدیل آموزش به بهره‏‏‌وری کارکنان

    در دنیای امروز، سرمایه‌‌‌گذاری در آموزش و توسعه منابع انسانی به عنوان یک استراتژی کلیدی برای موفقیت سازمان‌‌‌ها شناخته می‌‌‌شود. اما بسیاری از سازمان‌‌‌ها با این پرسش مواجه هستند که چرا همه آموزش‌‌‌های ارائه شده نتایج مطلوبی به دنبال ندارد؟
۱