اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۲۰۸

اگر شما هم از کلمات و اصطلاحات سختی که مد می‏‏‌شوند خسته شده‏‏‌اید، اما همچنان می‏‏‌خواهید به‏‏‌روز بمانید و در جریان تغییرات و تحولات باشید، شگفت‏‏‌زده می‏‏‌شوید که بدانید برخی از جدیدترین واژه‏‏‌ها چه اطلاعاتی از جریان‏‏‌های متغیر محیط کار ارائه می‌دهند. مفاهیمی همچون «ریاست‏‏‌زدایی آگاهانه» که برخاسته از استراتژی‏‏‌های رهبری سازمانی است و به جای کنترل بر توانمندسازی تاکید دارد، «استخدام خاموش» که پاسخی به محدودیت‌های اقتصادی است و بر جابه‏‏‌جایی داخلی استعدادها تمرکز دارد و «ارتقای خشک» که نارضایتی فزاینده از افزایش مسوولیت‏‏‌ها بدون قدردانی و پاداش را نشان می‌دهد، شاید در نگاه اول اصطلاحاتی زودگذر به نظر برسند، اما در حقیقت بازتاب تغییرات عمیق‏‏‌تری هستند که در نحوه استخدام و تعامل سازمان‌ها با کارکنان در حال رخ دادن است.

شکست معمولا به‌‌‌عنوان یک نتیجه منفی تلقی می‌شود، اما در رهبری کسب و کار، در صورتی که برخورد سازنده‌ای با آن شود، می‌تواند محرکی قدرتمند برای رشد و نوآوری باشد. شکست سازنده به معنای یادگیری از طریق مواجهه با چالش‌‌‌ها و موانع ساختاریافته است که در نهایت به درکی عمیق‌‌‌تر و نوآوری منجر می‌شود. مطالعات نشان می‌دهند که تنها ۲ تا ۵‌درصد از شکست‌‌‌ها در سازمان‌ها واقعا لایق توبیخ و سرزنش هستند، اما ۷۰ تا ۹۰ درصدشان به این شکل تلقی می‌‌‌شوند. این آمار بر ضرورت بازنگری در نگرشمان نسبت به شکست و پذیرش آن به عنوان فرصت خوبی برای یادگیری تاکید دارد.