فرشتگان بیزینس

سرمایهگذار فرشته با عناوین دیگری مانند سرمایهگذار غیررسمی، سرمایهگذار شخصی، سرمایهگذار اولیه، فرشتگان بیزینس و... نیز شناخته میشود. واژه فرشته اولین بار از سوی افرادی که در برگزاری تئاتر «برادوی» و محصولات آن دچار مشکل مالی شده بودند، استفاده شد. در آن زمان گروهی از ثروتمندان تصمیم گرفتند از سرمایه شخصی خود برای پیشبرد تولیدات تئاتر برادوی هزینه کنند. بعدها این افراد بانام فرشته معروف شدند. اما اصطلاح سرمایهگذار فرشته برای اولین بار توسط فردی بنام ویلیام وتزل (William Wetzel) استفاده شد. او بهعنوان بنیانگذار مرکز تحقیقات سرمایهگذاری در دانشگاه نیوهمپشابر، مشغول انجام پژوهشی درباره روش جمعآوری سرمایه از سوی افراد کارآفرین بود که به داستان ثروتمندان و فرشتگان نجات تئاتر برادوی برخورد کرد.سرمایهگذاران فرشته در مراحل اولیه شکلگیری یک استارتآپ سرمایهگذاری میکنند و بدون اینکه در مدیریت آن دخالت کنند، در مالکیت آن سهیم میشوند. فرشتگان سرمایهگذار، کارآفرینان و مدیران اجرایی با توان مناسب سرمایهگذاری هستند که بهطورمعمول روی کسبوکارهای کارآفرینان در مراحل اولیه سرمایهگذاری میکنند.
فرشتگان سرمایهگذار علاوه بر تمایل برای سرمایهگذاری در کسبوکارهای نوپا و تازه تأسیس، با ارائه مشاوره و کمک به کارآفرینان در مقام راهنما نیز نقش دارند. فرشتگان سرمایهگذار نسبت به دیگر گزینههای تأمین سرمایه (بانکها و شرکتهای سرمایهگذاری مخاطره پذیر) سرمایهگذاریهای کمتر، اما با ریسک بالاتر را تقبل میکنند و در مراحل زودتری از کسبوکار سرمایهگذاری را میپذیرند. این نوع سرمایهگذاری به استارتآپها شتاب میدهد و رشد آنها را تسریع میبخشد. نمونههای موفقی، چون Whats app و Facebook در روزهای ابتدایی برای گسترش فعالیتهای خودشان از حمایت سرمایهگذاران فرشته برخوردار شدند، به این امید که پس از بزرگ شدن منافع وسیعی را به سرمایهگذاران بازگردانند که البته همینطور هم شد.
سرمایهگذاران فرشته علاوه بر اعتمادبهنفس بالا، روحیه شجاعت و ریسکپذیری بسیار بالایی دارند. هر نوع سرمایهگذاری ذاتاً مخاطرهآمیز است، ازجمله سرمایهگذاری روی استارتآپهایی که در مراحل اولیه قرار دارند. درگیر شدن در یک نوع سرمایهگذاری که موفقیت آن تضمینشده نیست، جرئت و جسارت بسیاری میخواهد تا پول را برای شروع به کار یا برای رشد کردن در اختیار یک استارتآپ قرار دهد. دهها مورد از این نوع پروژه را در داخل کشور میتوان طراحی و اجرا کرد. هرچند در فرآیند سالهای گذشته مدلهای شبیه به آن در کشور مانند «اسنپ» و «تپسی» و مشابه آن صورت گرفته است. مدل نزدیک به این را یکی از مسوولان استان تهران در جذب و راهاندازی گلخانهها با دعوت به سرمایهگذاری پزشکان متخصص در تهران انجام داده است که تحول صنعت گلخانه در شهرهای ورامین و پیشوا که رتبه یک کشور را دارند، حاصل همان ابتکار عمل است. گفتنی است؛ جذب و راهاندازی حداقل چند پروژه در هر استان با محوریت جهتدهی استاندار باید اجرایی شود. قدرت پولسازی و درآمد افزایی اینگونه شرکتها بسیار بیشتر از شرکتهای فعلی است. مدلهایی که با سرمایهگذاری فرشته در سطح دنیا راهاندازی شده روزبهروز در حال افزایش است. درمجموع میتوان گفت بهترین نمونه در این زمینه سود ۲۴ میلیارد دلاری اینستاگرام در سال گذشته است که با همین روش به دست آورده است.